我想告訴大家一個(gè)原理就是什么呢?即便是這個(gè)公司它不是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的這種公司,它的這個(gè)平臺(tái)的組織思維也是要有的。比如說(shuō)我舉個(gè)例子,看看大家能不能接受,就是在薪酬體系里面,我經(jīng)常會(huì)給大家說(shuō)的一種薪酬叫驅(qū)動(dòng)式薪酬,驅(qū)動(dòng)式薪酬有一個(gè)重要的特征是讓前臺(tái)組織實(shí)現(xiàn)裂變。怎么講這個(gè)問(wèn)題呢?有一個(gè)獵頭公司,就這家公司,它其實(shí)是國(guó)內(nèi)的針對(duì)終端市場(chǎng)的他去做這種人才的獵聘,應(yīng)該說(shuō)是國(guó)內(nèi)比較成功的一家企業(yè)。他在做這件事情的時(shí)候,他的思維上,就是他在這個(gè)員工的管理上,從組織上來(lái)講,對(duì)驅(qū)動(dòng)式薪酬這些里頭起到了一個(gè)什么樣的作用呢?就是讓這個(gè)企業(yè)不斷的實(shí)現(xiàn)裂變,它怎么裂變的呢?
就是一個(gè)獵頭顧問(wèn)到了這個(gè)公司以后,只要能做到這樣一件事情,就是說(shuō)你今年的回款能夠達(dá)到100萬(wàn),并且你的管理能力,你認(rèn)為你可以做管理,并且你的這個(gè)價(jià)值觀體系和公司的認(rèn)知基本上一致,你認(rèn)可這種情況下,你就可以另起爐灶,然后成立一個(gè)分公司。其實(shí)這種管理模式本身就是一種從平臺(tái)組織思維,也就是說(shuō)我說(shuō)這句話的意思就是說(shuō)想告訴大家,并不是說(shuō)只有那些平臺(tái)公司才有平臺(tái)組織思維。
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