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劉學元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家?！赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限公司首席顧問，湖北信安達科技有限公司首席顧問，北大縱橫咨詢集團合伙人。
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很多領導者都在為一件事情而苦惱，為什么苦心研究的一套激勵措施，一開始的時候非常的奏效，過段時間之后就...
組織發(fā)展前景包括業(yè)務、組織和人才三個方面，也是三個角，缺一不可。 第一個，從業(yè)務來看，包括戰(zhàn)略...
市場上對人力資源共享服務中心有一種偏見，認為它是事務型的不重要的行政性的這些工作。實際上這是對共享服...
很多職場人對薪酬都有一些疑問，決定我薪水高低的依據(jù)是什么呢？絕對不是老板拍腦袋決定的，那么什么規(guī)則在...
華為公司成功超越對手的一個關鍵秘訣就是增量績效管理。那么，華為公司是如何推進增量績效管理的呢？ ...
要使績效管理取得成效，最重要的一點是，實現(xiàn)績效考核與薪酬激勵的公平公正性。但是要注意的是，沒有絕對的...
想不想知道你們公司的薪酬有沒有競爭力？用以下4種方法就能做出判斷。 1、診斷法。是指通過各種途...
來談一個各位老板都很關心的問題。每個老板都想選擇一個好的HRD，但不見得每個老板都能甄別出靠譜的HR...
能夠激發(fā)員工動力的薪酬設置，要從三個層面去做。如果你的企業(yè)到現(xiàn)在還沒有做到，員工沒有動力完成業(yè)績，沒...
企業(yè)必須要打造的五大激勵機制。 1、目標激勵機制，包括你的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、短期目標、中長期...
企業(yè)在設計薪酬的過程中，通常會面臨五大難題。 1、就是企業(yè)究竟該拿出多少錢來做激勵，股東利益和...
首先我們必須要明白一個概念，數(shù)據(jù)的重要性，我們要充分理解數(shù)據(jù)對經(jīng)營的價值，數(shù)據(jù)才能夠給我們的考核，給...
很多企業(yè)要做考核，可是因為缺乏了數(shù)據(jù)的支撐，如果一旦缺乏數(shù)據(jù)的支撐意味著什么呢？就是你只能通過經(jīng)驗和...
我認為必須走出傳統(tǒng)模式的局限，這是新生代與時代沖突平衡的需要。90后，00后的員工不服管不好帶提出的...
作為老板或高管的你，現(xiàn)在是否有這樣一些困惑，員工流失率大還是招不到人，公司業(yè)績不佳，員工還想加薪，加...
馬曉雯
崔慶法
馬超
毛司禾
康弘年
黎麗莎
孫維
岳焱
張子斌
李偉愷
付軍勝
魏方翌
趙天明
薄子健
付梅