首先我們必須要明白一個(gè)概念，數(shù)據(jù)的重要性，我們要充分理解數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值，數(shù)據(jù)才能夠給我們的考核，給我們的薪酬提供最有效的依據(jù)和支撐。如果沒(méi)有數(shù)據(jù)的支持，那我們很多東西都是憑感覺(jué)憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有好處的。數(shù)據(jù)才能反映出真正有效果的結(jié)果，特別是小微企業(yè)，他過(guò)去是不重視數(shù)據(jù)的，他說(shuō)這個(gè)我沒(méi)有數(shù)據(jù)能干嗎？我說(shuō)可以干。數(shù)據(jù)是一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)的，沒(méi)有企業(yè)一開(kāi)始就有大量的數(shù)據(jù)，你必須要養(yǎng)成尊重?cái)?shù)據(jù)，并且不斷的豐富我們數(shù)據(jù)的習(xí)慣。很多的一些平臺(tái)，包括這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，它比較重要的支撐它的也是數(shù)據(jù)。
好了，也有人說(shuō)我沒(méi)有數(shù)據(jù)，我怎么做績(jī)效考核，怎么做這個(gè)薪酬變革呢？你有沒(méi)有基礎(chǔ)的一些數(shù)據(jù)，哪怕這些數(shù)據(jù)粗糙一些，比如。你有營(yíng)業(yè)額嗎？你有大的成本嗎？你能算出毛利來(lái)嗎？你能算出盈利來(lái)嗎？如果你不能，那就真的沒(méi)辦法。如果你能說(shuō)明這個(gè)數(shù)據(jù)還是有一定的基礎(chǔ)，當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)我們覺(jué)得還是比較粗糙。如果你有這些數(shù)據(jù)，其實(shí)你可以做一些事情的，只不過(guò)你做的沒(méi)那么精細(xì)。但我們也不是說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都要把這個(gè)數(shù)據(jù)，把我們的分配機(jī)制做的越細(xì)越好，我覺(jué)得也不是那樣說(shuō)，一定要量力而為。這個(gè)力背后就是你數(shù)據(jù)的支持力，如果你數(shù)據(jù)能夠支持的更深入，當(dāng)然你的量化和你的分配就能做更好。
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