衡量一個領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力的最重要的指標(biāo)，就是你不能看你在這個地方工作的時候，他的業(yè)績表現(xiàn)怎么樣。要看你離開了這個地方以后，這個地方是不是能夠持續(xù)的產(chǎn)生人才，持續(xù)的不斷的進(jìn)步，不斷的內(nèi)部迭代，這個才是重點(diǎn)。很多管理者非常樂于看到自己離開了這個單位以后，他說你看不行了，我在的時候都特別好，我走了以后就完蛋，然后感慨說你看這個接班人還是不行什么什么的，這個不叫具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力，這個只是具備一定的執(zhí)行力，能夠在你的重壓之下，讓這個團(tuán)隊(duì)做出一些業(yè)績而已。這樣的領(lǐng)導(dǎo)他如果看到團(tuán)隊(duì)成員做出的工作結(jié)果不理想，會忍不住的想要指出來，忍不住想要糾正他，甚至發(fā)脾氣開除掉一個人。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做出這樣的強(qiáng)力干預(yù)以后，員工一定會發(fā)生改變，越是雷厲風(fēng)行，越是雷霆手段，那表現(xiàn)出來的變化就會越大。
如果只注重這種短期表現(xiàn)，那這種方式還是非常有效的。但是更重要的是，要考察長期的表現(xiàn)，因?yàn)檫@種領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力干預(yù)的模式，它會帶來一個東西叫做誘導(dǎo)式麻木。就是底下的人變得越來越麻木，會變成說你讓我干什么我就干什么，你只要發(fā)通知我就干。但是你如果沒有要求，對不起我的腦子是不愿意轉(zhuǎn)的。因?yàn)槲业哪X子轉(zhuǎn)動起來的風(fēng)險(xiǎn)很大，所以就會進(jìn)入這種麻木的狀況。下屬從來不必努力思考每一個人的眼睛只盯著上邊，只盯著領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有什么要求？領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)怎么樣，我立刻就要改變，但是你讓他動腦子，你讓他像一個人一樣去思考，他不愿意，他愿意做一個機(jī)器，就是我努力的做好一個盡職盡責(zé)的機(jī)器，但是不要讓我動腦子，不要讓我去承擔(dān)自己獨(dú)立創(chuàng)新的責(zé)任。所以我們應(yīng)該倡導(dǎo)的是全員領(lǐng)導(dǎo)者這樣的模式，每個人都是領(lǐng)導(dǎo)者，每個人都具備領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)不是駕駛員，而是副駕駛，不是帶著大家一起走，而是幫助大家一起走。
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