1、真正因?yàn)樾剿桓撸驗(yàn)樾匠瓴缓?,離開(kāi)公司的寥寥無(wú)幾的,看不到公司的前景,這是員工離職最重要的原因之一。越優(yōu)秀的員工越在乎這一點(diǎn),越差的員工,可能越不在乎,混日子唄,當(dāng)一天和尚敲一天鐘,往往這樣就會(huì)出現(xiàn)劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象,留下來(lái)的都是不能干的,能干的都跑了。
2、是離開(kāi)直接上司,既不能輔導(dǎo)你,又不能幫助你,讓你自生自滅,就像沒(méi)爹沒(méi)媽的孩子,沒(méi)有歸屬感,那既然這不是我的家,我去找別人去唄。
3、就是這些人在一起混的不舒服,價(jià)值觀不一致,團(tuán)隊(duì)里什么勾心斗角,拉幫結(jié)派,我如果是個(gè)比較優(yōu)秀的人,我肯定不喜歡搞這一套,那咋辦?我惹不起,我還走不了嗎,所以這是非常重要的幾個(gè)離職的關(guān)鍵所在。
當(dāng)然很多企業(yè)不在乎也無(wú)所謂,反正來(lái)了以后不行就離開(kāi)吧,結(jié)果來(lái)了100,走了70個(gè),那是因?yàn)槔习宀粫?huì)算賬,一個(gè)新員工進(jìn)來(lái),其實(shí)前半年他是不能創(chuàng)造什么價(jià)值的,要有人帶他的,要有人教他的,你在他身上不斷的投入。如果一個(gè)員工三個(gè)月就走了,你這是賠本的買(mǎi)賣(mài)。那如果是半年就走了,你也賺不了什么錢(qián),干夠了半年他才開(kāi)始為企業(yè)創(chuàng)造正向的價(jià)值。如果老板懂得這個(gè)道理,他就知道你招一堆進(jìn)來(lái),再讓一幫人離開(kāi),這不是啥好事。而且隨著離職率越來(lái)越高,留下來(lái)的人心情也很難平復(fù)的,人就是個(gè)群居的動(dòng)物。當(dāng)你周?chē)娜硕寂艿臅r(shí)候,他就開(kāi)始懷疑我的選擇是對(duì)的嗎?我的選擇有問(wèn)題吧,為什么說(shuō)大家都走了,就形成了一種離心力?有人離開(kāi)以后,后面日子比以前好,他就會(huì)回來(lái)拉著你的員工跟他講,外面的世界比這好多了,收入也比現(xiàn)在高,也得到了尊重,更有前途。這些人都知道誰(shuí)水平高,他們會(huì)首先回來(lái)把能力強(qiáng)的人給先挖走,結(jié)果就導(dǎo)致了人才的二次流失,這個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就散了。如果你不在自己身上找問(wèn)題,找原因,這種現(xiàn)象就會(huì)持續(xù),你就做的是賠本買(mǎi)賣(mài)。
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