接近年底，很多企業(yè)都在梳理明年以及未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中有哪些容易踩坑，或者有哪些需要注意的問(wèn)題。首先發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)，很大程度上面會(huì)決定了企業(yè)內(nèi)部的整體的作戰(zhàn)的效率。而實(shí)際上在制定和分解戰(zhàn)略的時(shí)候，很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)為是有這四個(gè)方面。
第一個(gè)方面，總結(jié)為老板的獨(dú)角戲。也就是始終是老板一個(gè)人在輸出，在思考，或者看上去好像組織了一個(gè)研討會(huì)，但是實(shí)際上老板一看討論不出東西，或者跟他想象的不一樣的時(shí)候，就直接上去咔咔咔就自己就說(shuō)了，或者直接質(zhì)疑團(tuán)隊(duì)提出的一些想法。這些本質(zhì)上都是老板在唱獨(dú)角戲，并沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)去達(dá)成共識(shí)。
第二個(gè)方面，缺少了多元化的視角。當(dāng)缺乏對(duì)于行業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶的洞察，包括合作伙伴的一些深度的分析的時(shí)候，圍繞著平時(shí)腦子里面聚焦，在平時(shí)做的一些事情上面去做討論，這個(gè)是很難跳出圈子。將戰(zhàn)略的多元化，戰(zhàn)略的一些發(fā)散性以及戰(zhàn)略的一些深度的思考是不夠的。
第三個(gè)方面，貪大求全。在戰(zhàn)略研討會(huì)的時(shí)候，很容易出現(xiàn)一種情況，是大家聊的很嗨，聊的很熱血沸騰，想要的東西非常多。但實(shí)際上經(jīng)營(yíng)是要去做聚焦和取舍，管理也是一樣，要辦事的經(jīng)營(yíng)去做一些聚焦取舍。怎么樣把關(guān)鍵的業(yè)務(wù)路徑，把關(guān)鍵的資源做好相應(yīng)的對(duì)應(yīng)，而不是貪大求全，去做非常多的事情。
第四個(gè)方面，經(jīng)常容易出現(xiàn)的就是關(guān)于語(yǔ)言同頻的問(wèn)題。當(dāng)我們?cè)谧鰬?zhàn)略研討會(huì)的時(shí)候，比如說(shuō)對(duì)于具體的戰(zhàn)略的一些舉措指標(biāo)進(jìn)行討論的時(shí)候，很容易出現(xiàn)這么一種情況。叫字都是那幾個(gè)字。但是每個(gè)人的理解完全不一樣，理解不同他的行動(dòng)就不可能一致。
所以關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的共創(chuàng)和共識(shí)的研討會(huì)過(guò)程當(dāng)中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的四個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)是老板的獨(dú)角戲，第二個(gè)是缺乏多元的視角。第三個(gè)貪大求全。第四個(gè)語(yǔ)言同頻有問(wèn)題。
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