我們跟員工去溝通目標(biāo)的時(shí)候,有的時(shí)候你會有一種感覺是員工他不接受不樂意,那這個(gè)時(shí)候怎么辦?我們首先去分析他不接受的一個(gè)原因是什么?大概有三種原因。
1、這個(gè)員工是這個(gè)目標(biāo)太高了,員工不知道怎么去完成。
2、是什么呢?這個(gè)目標(biāo)完成起來會比較麻煩,非常的費(fèi)勁,員工又不想多付出。
3、是我們的員工的目標(biāo)并不高,但是員工的能力欠缺,他沒有能力跟實(shí)力去完成這個(gè)目標(biāo)。
在這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,我給大家一些建議。
1、我們要設(shè)置高獎勵,就是我們要把獎勵做起來,你不能說光讓人跑,不給人吃的那這個(gè)也不行。
2、我們要萃取好方法,要找到好的策略,幫他去完成他的策略,幫他去拆解它,好的策略,也就是給他設(shè)置一條行動路線。
3、是提供強(qiáng)支持。他為了完成這個(gè)目標(biāo),我們在考核上,我們在考核的激勵上,我們在日常的技能的培訓(xùn)培養(yǎng)上,狀態(tài)的提升上,要公司也好,還是關(guān)注也好,我們要給予我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的支持,而不能說是目標(biāo)。一旦確定了,當(dāng)甩手掌柜,什么都不想管了,那樣的話這個(gè)目標(biāo)是不可能完成的。
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