為什么在精益生產(chǎn)中,5S一直不斷的被大家提出來?
1、5S本身就是個(gè)“知易行難”的工具。很多企業(yè)說我們一直在做5S,到底怎樣才是個(gè)頭呢?只能說經(jīng)歷很豐富,只是沒有取得成功。
2、意識轉(zhuǎn)變。5S作為一個(gè)簡單的工具,作為一種管理的常識,直接體現(xiàn)就是企業(yè)的現(xiàn)場管理水平,這個(gè)水平的體現(xiàn)是在員工?是在中層?還是在高層?
3、高層意識。對本企業(yè)5S放入什么樣的地位和高度,是迎接檢查?滿足客戶參觀?改善員工工作環(huán)境?打造企業(yè)的文化?還是持續(xù)不斷的作為改善的基石呢?
4、中層意識。5S是要逐步推進(jìn)的,每個(gè)S都是遞進(jìn)的關(guān)系。簡單意思就是,我沒有做好整理,就根本不可能做到整頓,做了也是后期的持續(xù)不斷的困擾,也是奠定不了基礎(chǔ),不足以持續(xù)。
5、基層意識。一個(gè)企業(yè)的素養(yǎng)是佩戴你工作證,穿你的廠服的人,所表現(xiàn)出來的行為。這些行為的組合就是素養(yǎng),練就企業(yè)內(nèi)在的功力,彰顯外在的感覺,。而這些直接體現(xiàn)在員工,在你的流程,最終才輸出結(jié)果現(xiàn)場管理水平。
5S知易行難,很多企業(yè)只做到了“知”,而不能做到“行”。
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