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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

精益團(tuán)隊(duì)如何組成?

 
講師:崔軍 瀏覽次數(shù):2313
 第一次推行精益,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?在過去精益經(jīng)歷中,形成了一個(gè)相對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)推行模式。首先定義變革團(tuán)隊(duì),分為兩個(gè)層次,一個(gè)是公司級(jí)別的,一定要有一個(gè)公司層面的變革的團(tuán)隊(duì),通常會(huì)有一個(gè)發(fā)起人或者公司的老板一把手。如果這個(gè)公司特別大,那么可能不是CEO,但是一定是主管工廠的一把手。如果一把手不支持,精益是

第一次推行精益,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?在過去精益經(jīng)歷中,形成了一個(gè)相對(duì)有效的團(tuán)隊(duì)推行模式。首先定義變革團(tuán)隊(duì),分為兩個(gè)層次,一個(gè)是公司級(jí)別的,一定要有一個(gè)公司層面的變革的團(tuán)隊(duì),通常會(huì)有一個(gè)發(fā)起人或者公司的老板一把手。如果這個(gè)公司特別大,那么可能不是CEO,但是一定是主管工廠的一把手。如果一把手不支持,精益是沒法做的。精益一定是一把手工程。那么這個(gè)發(fā)起人負(fù)責(zé)什么呢?要錢給錢,要人給人,要*給*,平時(shí)他不干涉,關(guān)鍵的時(shí)候要提供必要的幫助。

接下來會(huì)有一個(gè)變革經(jīng)理,變革經(jīng)理通常是精益經(jīng)理,也有可能是工藝部門的經(jīng)理或者是運(yùn)營副總。此外變革團(tuán)隊(duì)通常會(huì)有一個(gè)核心團(tuán)隊(duì),核心團(tuán)隊(duì)里有各個(gè)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo),一定是要在的。因?yàn)樽兏锟赡茉诟鱾€(gè)部門都要設(shè)計(jì),這時(shí)候就需要各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo),能夠在核心決策圈子里,要人有人、要錢有錢、要錢有錢。當(dāng)然了,在變革團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,如果請(qǐng)了專業(yè)的咨詢公司,那么就還有一個(gè)由咨詢專家組成的咨詢團(tuán)隊(duì)。



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