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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

降低企業(yè)人力成本的方法

 
講師:葉新麗 瀏覽次數(shù):2287
 企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么?是入職談薪時(shí),把工資談的越低越好嗎?還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度,還是把員工的人數(shù)控制到最小的限度,或者把內(nèi)部的事務(wù)外包給第三方的操作呢?其實(shí)這幾點(diǎn),可能是降低人力成本的一些技術(shù)技巧,但并非系統(tǒng)性、持續(xù)性的解決方案,而且有的方法還有不少的副作用,讓企業(yè)可能在其他方

企業(yè)降低人力成本最好的方法是什么?是入職談薪時(shí),把工資談的越低越好嗎?還是減少給員工加薪的次數(shù)和幅度,還是把員工的人數(shù)控制到最小的限度,或者把內(nèi)部的事務(wù)外包給第三方的操作呢?其實(shí)這幾點(diǎn),可能是降低人力成本的一些技術(shù)技巧,但并非系統(tǒng)性、持續(xù)性的解決方案,而且有的方法還有不少的副作用,讓企業(yè)可能在其他方面付出代價(jià)。如果要做到系統(tǒng)性和持續(xù)性的低人力成本運(yùn)作,必須做好以下三點(diǎn):

一、薪酬包思維。最好的薪酬組合是由三個(gè)部分組成的:

1、是剛性。給了員工安全感。

2、是彈性。賦予員工動(dòng)力。

3、是靈性。激發(fā)團(tuán)隊(duì)的增值。

二、價(jià)值交易思維。固定薪酬可以買到的是員工的時(shí)間與學(xué)歷、職稱等等。彈性薪酬買到的則是將能力、經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)的結(jié)果與效果。變動(dòng)薪酬只要購(gòu)買員工的創(chuàng)造與增值,

三、共贏分錢思維。老板要少花錢,但要多分錢,把錢分到位了,錢分的越多,企業(yè)獲取的價(jià)值與盈利肯定會(huì)更多。



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葉新麗
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