企業(yè)經(jīng)常會將表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提升為管理者。那么在提拔優(yōu)秀員工的時候，應(yīng)該注意些什么？
第一，要提拔對的人。員工表現(xiàn)優(yōu)秀，當(dāng)然值得表彰與嘉許，但不見得每一個員工都適合提升做管理人員。管理學(xué)有一個*原理，意思是每個員工由于在原有職位上工作表現(xiàn)良好，就將被提拔到更高一個職位，直到他所不能信任的職位為止。因此，要預(yù)防*原理的發(fā)生。提拔前一定要對該員工進(jìn)行嚴(yán)格的考察，從他的性格、溝通能力、組織能力、計(jì)劃能力、執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)展?jié)摿εc個人意愿等等方面進(jìn)行評估，覺得合適了，方可提拔。
第二，要先培訓(xùn)后上崗。有些企業(yè)提拔管理人員，根本就沒有培訓(xùn)程序，直接提拔上去就開始工作。昨天是員工，今天就是管理者，有些被提拔的人員心里懵懵的，不知道要如何開展工作。于是就只能依靠根據(jù)以前老大的管理方式葫蘆畫瓢，或者自己認(rèn)為對的方式進(jìn)行管理，這樣肯定很難達(dá)到提拔的目的和效果。因此，必須要對提拔上崗的人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，如工作內(nèi)容、工作職責(zé)、管理能力、角色轉(zhuǎn)化、工作重點(diǎn)、人員分析、現(xiàn)狀分析等等方面，進(jìn)行切合實(shí)際的系統(tǒng)的培訓(xùn)。
第三，扶上馬送一程。提拔上來工作后，被提拔的人員的直接上級與公司人力資源要密切觀察、細(xì)心幫助，協(xié)助他建立目標(biāo)，制定計(jì)劃，關(guān)注過程，把握重點(diǎn)復(fù)盤，改善工作中出現(xiàn)問題，要及時的協(xié)助解決。直接上級要起到真正的師傅與教練的角色，扶上馬還要送一程。
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