我分享一下，我們?cè)趺唇鉀Q我們的梯隊(duì)就來自于一個(gè)叫做技術(shù)管培生計(jì)劃，還有一個(gè)就來自高潛力人才，高潛力人才他其實(shí)都是在崗的。我的理念是這樣子的，理論上來講，所有的崗位出現(xiàn)了以后，都應(yīng)該內(nèi)部找得到候選人，就是稍微好一點(diǎn)的職位，主要是往上走的，只要出現(xiàn)了一個(gè)坑，下面的人就可以挪一下，再下面人可以挪一下，最后挪上來的那個(gè)坑的那個(gè)人是從管培里面出來的。管培平時(shí)在干嘛？管培平時(shí)都在項(xiàng)目里面，沒有一個(gè)人是閑著的，很好用的。剛才講的高潛力人才這個(gè)計(jì)劃就是幫我們現(xiàn)有的人當(dāng)中，真正的把那5%的高潛力找出來。一個(gè)組織當(dāng)中，大數(shù)據(jù)告訴我們，最多只有5%的人，那這5%的人你一定要把它找出來，隨時(shí)就是讓他大量輪崗。
其實(shí)最好的培訓(xùn)方式就是輪崗培訓(xùn)，但是前提是你這個(gè)5%的高潛力的池子，你得先鑒別出，我們通常是跟年底的人才復(fù)盤是一起來做的，就一個(gè)維度就是看績(jī)效，一個(gè)維度就是看潛力。然后說到晉升，我講一下層級(jí)越多，這個(gè)阻礙的信息流，還有他的官本位意識(shí)就越強(qiáng)，都是要搞自己的部門強(qiáng)的。但是我覺得互聯(lián)網(wǎng)公司一定要走一個(gè)方向，就是層級(jí)要少，因?yàn)閷蛹?jí)一定要少，少了以后，大家才能夠說沒有這個(gè)官僚意識(shí)。等級(jí)一多，我告訴你全是事兒，我們的員工需要極大的釋放他的創(chuàng)造力，我們不需要很多人去管他。
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