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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

如何正確理解和制定戰(zhàn)略?

 
講師:王曉耕 瀏覽次數(shù):2289
 聽(tīng)到戰(zhàn)略這個(gè)詞,很多人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)和我無(wú)關(guān),那都是老板要考慮的事情。其實(shí)不然,公司有公司的戰(zhàn)略,叫corporatestrategy,每個(gè)部門(mén)組織也有自己的戰(zhàn)略,銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源部門(mén)人才戰(zhàn)略。 我在讀MBA的時(shí)候,有個(gè)法國(guó)教授上了一門(mén)戰(zhàn)略管理課程。通過(guò)幾個(gè)案例

聽(tīng)到戰(zhàn)略這個(gè)詞,很多人都會(huì)覺(jué)得這個(gè)和我無(wú)關(guān),那都是老板要考慮的事情。其實(shí)不然,公司有公司的戰(zhàn)略,叫corporate strategy,每個(gè)部門(mén)組織也有自己的戰(zhàn)略,銷(xiāo)售部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人力資源部門(mén)人才戰(zhàn)略。

我在讀MBA的時(shí)候,有個(gè)法國(guó)教授上了一門(mén)戰(zhàn)略管理課程。通過(guò)幾個(gè)案例,我就很好的理解了,如何去制定正確的戰(zhàn)略。其中有一個(gè)案例是這么講的,有兩條船比賽,看誰(shuí)先到河的對(duì)岸,前提是從相同起點(diǎn)到對(duì)岸相同的終點(diǎn)。并且大船相較于小船,在速度補(bǔ)給人員,各方面都有足夠的優(yōu)勢(shì)。請(qǐng)問(wèn)小船比大船先到對(duì)岸的兩個(gè)方法是什么?

第一個(gè)先出發(fā),先發(fā)制人,我就有機(jī)會(huì)比大船先到達(dá)對(duì)岸。第二個(gè)和大船走不一樣的航道,跟著大船走,只會(huì)比大船后到達(dá)對(duì)岸。如果選擇另外一個(gè)航道,有可能大船的航道是逆風(fēng)的,你是順風(fēng)的,你就會(huì)先到,或者大船的航道有礁石撞上了,你沒(méi)有,你會(huì)比他先到。這對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定是非常有借鑒意義的。第一,最先動(dòng)手等這個(gè)賽道有很多人進(jìn)來(lái)了,機(jī)會(huì)已經(jīng)很小了。第二,差異化跟著大船后面只有死路一條,要出其不意,攻其不備,這也是在孫子兵法中最早的中國(guó)古代軍事戰(zhàn)略的提煉。



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王曉耕
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