團(tuán)隊(duì)協(xié)作不好不是人的問題,是人性的問題,不只是領(lǐng)導(dǎo)的問題,更是內(nèi)部賽道出了問題?,F(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)的組織模式都是直線職能制,這種單一賽道的特點(diǎn)有兩個(gè):
一、是按照職責(zé)職能設(shè)置,各職能部門內(nèi)部難以形成以結(jié)果為導(dǎo)向的經(jīng)營賽道。
二、是各部門因?yàn)橐月毮軇澐?,容易形成各自為政、畫地為牢的現(xiàn)狀,都認(rèn)為自己是最重要的,其他部門必須配合自己,所以協(xié)作不暢,無法共振。
解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題只有兩條出路。
一、是改變直線職能制建設(shè)矩陣。組織從直線模式改變?yōu)橹毕蚣訖M向的雙向系統(tǒng)。
二、是新增經(jīng)營賽道。
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