如何讓員工統一步調。員工進入到企業(yè)里，都帶著各自的原型與企業(yè)的思想、制度等步調是不統一的。這樣的員工用起來就非常不順手。假如我們把員工看成一臺電腦，統一步調就相當于給員工重新裝一個系統。這個系統分為win7、win10、蘋果系統等等。而員工的原型就是硬件配置。根據不同的配置裝不同的系統。我們要讓企業(yè)運作的有效率和效果事半功倍，就要統一步調，重新給員工安裝腦子里面的程序。
第一步，我們需要考慮員工的硬件配置。這個員工受到過什么教育，性格內向還是外向，有什么愛好？比如這個員工的配置很低，小學只讀到二年級，工作經驗也不行，那么就不是讓他做好管理層，可能就是讓他做個保安，告訴他要愛崗敬業(yè)。企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都很重要，馬虎不得。而一個程序員你就得告訴他，可以成為喬布斯那樣的男人。千萬不可告訴小學二年級學歷的同學學習喬布斯，這就屬于不考慮員工硬件亂按程序。
第二步，給你的員工裝殺毒軟件，啥意思呢？就是不利于企業(yè)的思想和想法，就否定他告訴員工，這樣干是極其錯誤。比如偷公司東西，你可以設計一個制度，寫出來偷東西是一個錯誤。這樣的想法出現了，就要當病毒一樣的殺掉。有人干了，我們就要開除他。殺毒軟件就是一個公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化。
第三步，給員工裝上防火墻。老板要仔細觀察這個社會外來的思想，對我們企業(yè)有利的我們就利用好，對我們沒有好處的思想，我們直接不讓員工接觸或者否定這些思想。
第四步，羊群效應。制造一個大家都這么干，你不這么干就是錯誤的制度，羊群效應也叫統一價值觀。還有個學術術語叫螃蟹效應，就是說一只螃蟹在桶里它就很可能爬出來，多放幾只螃蟹在桶里，這些螃蟹就相互拉扯。最后是一只也爬不出桶，因為一個爬上去，另外一個就會把它扯下。
第五步，制造一個與外界完全不一樣的企業(yè)環(huán)境。從企業(yè)文化到企業(yè)環(huán)境，甚至是作息時間，讓在你這里工作的員工，只能適應你這里的工作環(huán)境，到其他地方去。他就難受。其實這也是為什么很多成功的企業(yè)，優(yōu)秀的員工跑出去過一段時間，他只好再回來給。因為出去了，他生存不了。就像你把員工養(yǎng)成了在38度水溫里生存的魚，外面的環(huán)境都是20度。他出去沒法活，只好回來。
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