在美團(tuán)內(nèi)部呢有句老話：從書上學(xué)和在事上練，這是王興培養(yǎng)人才的方法論。王興非常愛學(xué)習(xí)，他主張的學(xué)習(xí)和張一鳴不同，強(qiáng)調(diào)思考本質(zhì)的同時(shí)，要在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用。
一、是從書上學(xué)。員工入職美團(tuán)會(huì)被要求閱讀四大名著、《*的七個(gè)習(xí)慣》《金字塔原理》《用圖表說話》《學(xué)會(huì)提問》。王鑫認(rèn)為你要讀經(jīng)典和基礎(chǔ)的書，有效的讀書可以幫助你建立體系的思考框架，避免犯下重大錯(cuò)誤。但很多企業(yè)都想著要如何培養(yǎng)員工，我建議大家可以參照美團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，這四本看似非?；A(chǔ)的書，卻是能夠全方面培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)能力。
二、是和高人聊。美團(tuán)人經(jīng)常這么說，這句話的專業(yè)術(shù)語呢叫做benchmarking，也就是對(duì)標(biāo)，這是美團(tuán)基礎(chǔ)的方法論。和高人聊是benchmarking的重要信息來源，通過和同行、非同行、公司內(nèi)外的交流，你可以獲得書中沒有的鮮活信息。如今，和高人聊已經(jīng)成為美團(tuán)人才的必備技能。王興對(duì)一個(gè)問題，他會(huì)先判斷這是新問題還是老問題，如果是老問題，他會(huì)問你老問題一定有人解決或者嘗試解決過，那我們標(biāo)桿是誰，你找到這個(gè)標(biāo)桿照著學(xué)就好了。如果是新問題呢，一般是沒有新問題的。
三、在事上練。美團(tuán)是一家為戰(zhàn)爭(zhēng)而生的公司，一直在擴(kuò)張自己的領(lǐng)域和邊界。多元業(yè)務(wù)的發(fā)展呢能夠給員工提供更充分的鍛煉機(jī)會(huì)，讓老人干新事，新人干老事。這樣呢新人能夠快速的融入工作，而老人也能在新的歷練中成長(zhǎng)和蛻變。從早期的千團(tuán)大戰(zhàn)到現(xiàn)在發(fā)展成為外賣、餐飲、旅游、出行、社區(qū)團(tuán)購等諸多領(lǐng)域，美團(tuán)每一次都不是第一次做，但每一次他都能反超對(duì)手，這得益王興對(duì)人才體系的系統(tǒng)建設(shè)。
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