為什么企業(yè)推進(jìn)績效管理效果總是不理想？到底是什么原因?qū)е?？影響企業(yè)績效管理,推行項目的因素是多方面的，企業(yè)文化、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)和部門職能、公司崗位管理體系、公司預(yù)算核算體系以及行政、后勤、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)管理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)管理水平，都會對績效管理效果產(chǎn)生影響。從績效管理本身來看，認(rèn)為以上因素主要來自以下三個方面。
第一，企業(yè)各級管理者和員工對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，這不可避免的導(dǎo)致在實踐中會遇到各種困惑。小提示，對績效管理的錯誤認(rèn)識，是績效管理推進(jìn)效果不佳最根本的原因，也是最難突破的障礙。績效管理理念和工具要與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段相結(jié)合。
第二，績效管理沒有取得成效的重要原因是績效考核體系以及績效考核指標(biāo)存在缺陷。小提示，企業(yè)績效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司決策領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格相匹配。
第三，公司績效管理變革實施工作推進(jìn)不力，各級管理者和員工沒有實施績效管理的有關(guān)工具、方法和技巧。小提示，績效管理需要很多工具，方法和技巧，要加強對各級管理者和員工進(jìn)行績效管理，有關(guān)工具、方法技巧的培訓(xùn)。
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