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中國企業(yè)培訓講師

通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道?

 
講師:邢慶峰 瀏覽次數(shù):2408
 通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道?有很多部門。 第一,產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā),雙方要交換設計意見,交換圖紙,甚至于需要供應商前期投入進行試樣,開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二,從供應商管理的部門及采購部門出發(fā)。供應商準入、認證管理、日???/div>

通常企業(yè)里哪些部門會與供應商打交道?有很多部門。

第一,產(chǎn)品從設計開始就需要大量的供應商協(xié)同參與。如供應商配合研發(fā),雙方要交換設計意見,交換圖紙,甚至于需要供應商前期投入進行試樣,開發(fā)模具等等。這部分當然需要管理起來。

第二,從供應商管理的部門及采購部門出發(fā)。供應商準入、認證管理、日??冃Ч芾?、采購談判、合同管理、價格管理等等。這些是企業(yè)采購工程師,俗稱air,與供應商的銷售之間的對接。

第三,供應商產(chǎn)品價值工程的對接。不只是供應商對供應的產(chǎn)品品質、成本負責,企業(yè)也應該有能力推動供應商做類似的改進。俗稱SQE與供應商的工藝生產(chǎn)之間的對接。

第四,企業(yè)日常的物控員下采購訂單與供應商的訂單部門進行對接。即物控員與SOA的之間的對接,檢查,每一筆訂單的交付,日常的催貨。

第五,物流之間的對接。供應商從成品倉發(fā)貨,物流配送要通知企業(yè)原材料倉庫準備卸貨、上架,確認貨物。

第六,質量部門之間的對接。大家就質量檢驗標準達成一致并落實檢查,而不僅僅是檢驗這么簡單的事情。

第七,財務對賬,采購對賬。很多企業(yè)在周末或者月末花大量的時間進行財務核對。如果有SRM的加持,可以實現(xiàn)一鍵對賬,準確方便又快捷。



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