還在用一視同仁的管理方式嗎?已經(jīng)過(guò)時(shí)了,不僅帶不出好團(tuán)隊(duì),還出不了人才。分享一個(gè)員工分類管理的方法,被譽(yù)為經(jīng)營(yíng)之神的稻盛和夫,將員工分成了三種類型,針對(duì)不同類型的員工,要采用不同的管理方式,否則就帶不出好團(tuán)隊(duì)。
第一類,自我驅(qū)動(dòng)性。這一類型的員工上進(jìn)心比較強(qiáng),個(gè)人目標(biāo)也比較明確,做事情比較主動(dòng),分配給他的任務(wù)不會(huì)挑三揀四,工作上出點(diǎn)什么錯(cuò)誤,他會(huì)主動(dòng)進(jìn)行檢討,并且能夠當(dāng)成自己的一個(gè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。針對(duì)這一類型的員工,在管理上千萬(wàn)不要當(dāng)滅火器,多鼓勵(lì)多表?yè)P(yáng)就可以了。
第二類,他人驅(qū)動(dòng)型。這一類型的員工個(gè)人目標(biāo)不怎么明確,也沒有得到高人的啟發(fā)和幫助,主動(dòng)性就稍微差一些,什么事情,你不分配他就不干,但是只要你分配了,他還是會(huì)認(rèn)真把它做好的。針對(duì)這類型的員工,一定要多啟發(fā),多引導(dǎo),多給他講講自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷,或者是講講他人的成功故事,讓他明白主動(dòng)一些,積極一些,在職場(chǎng)上有哪些潛在的收益??傊?,這一類型的員工要以引導(dǎo)啟發(fā)為主。
第三類,一動(dòng)不動(dòng)型。這一類型的員工就比較麻煩,油鹽不進(jìn),認(rèn)為自己打份工也沒有什么發(fā)不發(fā)展,任何事情總是跟斤斤計(jì)較,給他講未來(lái),他說(shuō)你在畫大餅,所以這一類型的員工不要試圖去感化他,太難了,把不需要太多思考的那些工作安排給他提出明確的要求就可以了。如果還是做不好的話,建議直接開。
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