溫和型性格的人,真的不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎?如果也這樣認(rèn)為的話,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。其實(shí)溫和型性格的人,一樣可以建立威信管好團(tuán)隊(duì),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。那么如何在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中建立威信呢?分享四種建立威信的方法。
第一個(gè),立功。所謂的立功就是要看準(zhǔn)機(jī)會(huì),干出幾件漂亮的事兒來,讓下屬看到你的能力,知道你不是一個(gè)草包,這個(gè)很關(guān)鍵。
第二個(gè),是用好手中的權(quán)。手中的權(quán)包括人事權(quán)、考核權(quán)和審核權(quán)。所謂的人事權(quán),就是你可以決定下屬的晉升和降職。所謂的考核權(quán),包括工作的分配,還有績效結(jié)果的評價(jià)。所謂的審核權(quán)是指工作事項(xiàng)的簽字確認(rèn),特別一些重要的工作事項(xiàng),最好緊緊的握在你自己的手里邊,這個(gè)是用好手中的權(quán)。
第三個(gè),一定要守信。所謂的守信就是說到做到,有些事情你可能做不到,就不要隨便做承諾,一旦做了承諾,就要兌現(xiàn)。
第四個(gè),是標(biāo)桿。就是在團(tuán)隊(duì)里面要培養(yǎng)一個(gè)標(biāo)桿,通過標(biāo)桿來樹立你的威信,讓別的同事相信,只要跟你好好干了,就會(huì)有前途。當(dāng)然了,選標(biāo)桿很重要,他的能力不一定是最強(qiáng)的,但他一定有潛力,人也很忠誠,價(jià)值觀也比較正,這就是樹立威信的四種方法。
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