今天很多企業(yè)會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)，就是怎么讓不同的人在組織中發(fā)揮*的價(jià)值。
1、就是為組織成員描述愿景，人在工作中感受到的意義來(lái)自他在一個(gè)更廣闊的價(jià)值感中，讓組織成員理解公司的愿景，可以幫助員工獲得這種價(jià)值感，從而幫助他們感受到工作的意義。
2、讓員工看到更優(yōu)秀的事物，只有讓員工看到更優(yōu)秀的事物，才能可以讓他們不斷的成長(zhǎng)，了解更優(yōu)秀的事物，會(huì)牽引著員工朝更好的方向去努力。
3、不斷提高員工的認(rèn)知水平和認(rèn)知能力，重新認(rèn)識(shí)這個(gè)世界，并創(chuàng)新意義與價(jià)值要依賴(lài)于員工的認(rèn)知水平和認(rèn)知能力，戰(zhàn)略需要尋求共生合作，這就是要求員工不要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，要知道與誰(shuí)合作，員工需要有進(jìn)化的認(rèn)知能力，而不是預(yù)測(cè)認(rèn)知能力，這樣才能動(dòng)態(tài)的應(yīng)對(duì)變化。4、做好員工期望管理工作，員工期望管理是激活組織與激活個(gè)人中特別需要關(guān)注的內(nèi)容。員工期望主要包括自我期望與組織期望兩部分，實(shí)現(xiàn)組織期望兼顧人在組織中的價(jià)值，最簡(jiǎn)單的方式就是使員工自我期望與組織期望相互一致。
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