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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

和合伙人過日子,最重要的是談好三件事

 
講師:馬濤 瀏覽次數(shù):2299
 合伙人一定要有夫妻一起過日子的覺悟,過日子是強調(diào)精打細算的,不是做老板就可以有錢任性的。和合伙人過日子,最重要的要談好三件事情。哪三件事情呢? 第一個,就是柴米油鹽,精打細算,別亂開高薪。合伙人做事不是沖著工資去的,是希望創(chuàng)造更大的分紅或者未來上市的機會,所以不要給自己亂開高薪,要記住,給自己

合伙人一定要有夫妻一起過日子的覺悟,過日子是強調(diào)精打細算的,不是做老板就可以有錢任性的。和合伙人過日子,最重要的要談好三件事情。哪三件事情呢?

第一個,就是柴米油鹽,精打細算,別亂開高薪。合伙人做事不是沖著工資去的,是希望創(chuàng)造更大的分紅或者未來上市的機會,所以不要給自己亂開高薪,要記住,給自己定的薪水高了,那自然帶著整個公司的薪酬水漲船高,導(dǎo)致公司的運營成本不必要的增加。

第二個,就是內(nèi)外有別,分工明確,別亂插手工作。整個合伙人團隊對公司的商業(yè)模式一定要有一個清晰一致的認識。只有對商業(yè)模式有了清晰的認識,合伙人之間才能談好彼此的分工,像一個團隊一樣為整體的目標去奮斗。常常以為大家對事業(yè)的目標是清晰的、一致的,但實際情況是隨著業(yè)務(wù)不斷的演化,看法和認知都在不斷的發(fā)生變化,所以合伙人之間要定期的保持深度的溝通,只有這樣才能夠明確彼此的工作職責,要放手讓大家工作,就不能授權(quán)后又不放心,這樣容易形成內(nèi)耗。

第三個,也是非常重要的一點,就是要為合伙人賦能。事業(yè)合伙人未必一開始就是能夠勝任這個工作的人,所以創(chuàng)始人要為自己的團隊的核心成員去賦能,不斷的去提升他的能力,只有這樣,合伙人才能跟上企業(yè)發(fā)展的速度和步伐。



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馬濤
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