企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，股份如果分配不當了，最容易掉進三個陷阱。哪三個陷阱呢？
第一個，就是對早期支持自己的人太過信賴。其實對于那些早期只投入短期資源，并沒有全身心全情投入的人，最好的方法就是談項目提成，不應該讓其成為持有股份的合伙人。
第二個，就是讓投資人輕易的控股了。
第三個，就是給得力員工很多的股份，或者初創(chuàng)期就全員持股。創(chuàng)始人給手下員工的股份是為了激勵能夠更好的去認真的工作。但是早期員工的流動性非常大，股份管理成本就會隨之增高。所以作為創(chuàng)始人應該要確定股份的回購制度。
在分配股份之初，就要確定股份的回購制度。比如約定共同創(chuàng)業(yè)不足三個月就離開的，股份無效。比如共同創(chuàng)業(yè)一年可以進行有價回購。那具體的細節(jié)需要針對公司的架構來決定。還有一種辦法，就是設定合理的期權池，既有利于人才的吸引，也對后期的融資操作有積極的作用，融資股份共同稀釋，也不失為一條良策。在團隊獲得融資方案最終敲定之前，一定要將相關的這種股權稀釋和融資文件給專業(yè)的律師來審定，確保合理并且不違課。創(chuàng)業(yè)一個人很難成事，所以選擇幾個人合伙一起干的占絕大多數(shù)。但關鍵是，盡量有一個人擁有對公司的*控股權，這個人一般是挑頭的，就是把大家聚到一塊做這個事的人，或者是創(chuàng)業(yè)初期出資最多的。這對于團隊的執(zhí)行力的提高，商業(yè)模式的明確以及團隊的治理融資具有重要的作用。換句話如果公司出現(xiàn)了什么問題，創(chuàng)始人是會賣房救公司的，畢竟讓公司活下去是第一位的。*控股人的持股比例一般會占到公司總股本的60%，甚至更多，但公司的*控股人也不意味著能呼風喚雨，隨意更改，踐踏公司的規(guī)則。創(chuàng)業(yè)之初，合伙人一起定下來的所有的規(guī)則，大家都必須要無條件遵守，無一例外。
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