組織能力建設乍一聽上去像是人力資源部的工作，其實不是的，組織能力建設，它是一個長期的需要多年的這樣的一個累積的一個過程。而且它一定通過自上而下的，然后有三類最重要的人群的共同努力來實現(xiàn)的持續(xù)變好的一個過程。那是哪三類人？對于組織能力建設非常的重要。
1、就是我們公司的最高的領導層，也就是我們的CEO總裁這樣的一個級別的，因為他可以把資源的導向和整個的公司的企業(yè)文化怎樣來搭建，是一個非常重要的過程。
2、就是我們的人力資源部，因為人力資源部有專業(yè)的工具去幫助公司去建設組織架構模型，我們的這樣的一個考核的內(nèi)容，考核的模式對吧？
3、是我們的直線的主管，我覺得直線的主管對于整個組織的能力建設是起了巨大的作用的。因為他們的員工和下屬，對于這些主管，對他們的影響是遠超過說我們的公司最高的領導層和人力資源部的。所以組織能力建設最重要的三類的人群就是我們的CEO也是最高的領導層，我們的總裁，然后人力資源部以及員工的直接的上級，也是說我們所有公司的所有的領導的班子。
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