如何讓你的員工有老板思維？有一次我聽韓都衣舍創(chuàng)始人分享，讓我非常震驚，就是他們整個創(chuàng)始人團(tuán)隊居然沒有一個是服裝行業(yè)出身，卻把韓都衣舍做到了一線品牌。其中有一個很重要的原因就是他們特別敢于給員工放權(quán)和試錯的空間。在韓都衣舍內(nèi)部有幾百個這樣子的服裝小組，每個小組負(fù)責(zé)一個品牌，只有三個人，一個客服，一個設(shè)計，一個宣傳。但是他們有什么樣的權(quán)利呢？他們有選品權(quán)、定價權(quán)、打折權(quán)。而這些權(quán)利在傳統(tǒng)的服裝行業(yè)里面只有老板才有，因為這些權(quán)利決定了這個企業(yè)的生死。
但是在韓都衣舍，一個小組長就擁有這樣的權(quán)利。所以我當(dāng)時聽創(chuàng)始人分享的時候，他就跟我們說，他說一個老板做一個錯誤的決定，帶來的損失幾百萬都是小數(shù)目。我只是把老板的損失分散到了每個員工身上，但是我卻培養(yǎng)了無數(shù)個擁有老板思維的員工，這樣非常劃算。所以給員工足夠的試錯和放權(quán)的空間，是培養(yǎng)員工老板思維非常有效的方法。
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