身為管理人員，當然也是下屬的上司，那么要如何才能做一名優(yōu)秀的上司呢？
第一，優(yōu)秀的上司所充當?shù)氖穷I(lǐng)導和教練的角色。也就是作為上司，首先需要做的事情，就是如何讓下屬越來越優(yōu)秀。杰克韋爾奇曾經(jīng)說過一句話。當你成為領(lǐng)導者之前，你的成功來源于你的自我成長。當你成為領(lǐng)導者之后，你的成功來源于他人的成。因此，優(yōu)秀的上司需要做的最重要的事情就是教下屬的工作方法，訓練下屬的工作技能，讓下屬能獨擋一面，不斷的獲得學習和成長，成為你所領(lǐng)導的團隊中的合格的優(yōu)秀的一員。
第二，優(yōu)秀的上司向來都懂得激發(fā)下屬努力工作的欲望。擅長編織組織的愿景，善于制定每一個可達成的目標，并由下屬充分期待，善于激勵下屬，每天都能量滿滿，開心愉快的工作。善于引導下屬學習的欲望，進步的欲望，讓下屬愿意一起努力，克服一個又一個困難，實現(xiàn)一個又一個目標。這樣的上司，下屬當然愿意跟隨，因為每天都充滿了能量，充滿了希望。
第三，優(yōu)秀的上司總是能及時的幫助下屬解決問題。工作中出現(xiàn)問題很正常，重要的是要如何快速去解決。優(yōu)秀的管理者和激發(fā)下屬主動解決問題的意識，培養(yǎng)下屬獨立解決問題的能力，協(xié)助下屬建立此類問題再發(fā)生的預防機制和防火墻。讓下屬在解決問題的同時，不斷的獲得成長。教人方法，激發(fā)欲望。給予幫助，這就是優(yōu)秀上司的典型表現(xiàn)。
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