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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

店長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)如何制定?

 
講師:周方九 瀏覽次數(shù):2293
 店長(zhǎng)考核指標(biāo)大家知道怎么制定嗎?我們很多人對(duì)于店長(zhǎng)的考核指標(biāo),就是不知道怎么下手,要么制定的非常的復(fù)雜,要么制定的含糊不清,無法量化。接下來和大家來分享店長(zhǎng)考核指標(biāo)的制定,實(shí)際上店長(zhǎng)考核指標(biāo)非常簡(jiǎn)單,分為三大塊,40%的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),40%的管理指標(biāo),還有20%的是什么呢?待會(huì)兒告訴大家。 1、我

店長(zhǎng)考核指標(biāo)大家知道怎么制定嗎?我們很多人對(duì)于店長(zhǎng)的考核指標(biāo),就是不知道怎么下手,要么制定的非常的復(fù)雜,要么制定的含糊不清,無法量化。接下來和大家來分享店長(zhǎng)考核指標(biāo)的制定,實(shí)際上店長(zhǎng)考核指標(biāo)非常簡(jiǎn)單,分為三大塊,40%的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),40%的管理指標(biāo),還有20%的是什么呢?待會(huì)兒告訴大家。

1、我們先說經(jīng)營(yíng)指標(biāo),經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大家都知道,首先第一個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分兩大塊兒,一個(gè)是營(yíng)收指標(biāo),第二個(gè)就是我們的成本費(fèi)用指標(biāo),40%的話就是40分,另外的40分是什么呢?

2、就是管理指標(biāo),管理指標(biāo)涉及到這樣幾個(gè)板塊,不用搞得特別復(fù)雜,首先第一個(gè)就是服務(wù)質(zhì)量,要量化指標(biāo)考核,第二個(gè)就是網(wǎng)評(píng)的投訴率有多高,第三就是質(zhì)檢和整改的合格率,質(zhì)檢了以后,整改的合格率是多少?第四就是我們?cè)露燃炊ㄍ瓿捎?jì)劃有哪些?比如這個(gè)月度我們這個(gè)酒店有哪些事情是必須要完成的,計(jì)劃完成率怎么樣?這就是叫做管理指標(biāo),40分是從這四大板塊來進(jìn)行考核的。

3、剛才我說還有20分到底是什么呢?還有20分就是叫員工關(guān)愛,我們的店主,每個(gè)月一定要盡量的多做一些員工關(guān)愛的事情。通過這三大板塊,經(jīng)營(yíng)40分,管理40分,20分的員工關(guān)愛,把店長(zhǎng)的整個(gè)工作進(jìn)行一個(gè)比較量化的績(jī)效考核。和大家分享了店長(zhǎng)的績(jī)效考核方案,希望大家好好的去領(lǐng)悟這樣的簡(jiǎn)化自己的工作,而不是把考核指標(biāo)制定的非常復(fù)雜,



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周方九
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