為什么新員工一培養(yǎng)起來狀態(tài)就沒有了?很多企業(yè)都有這種情況,新員工的時候有狀態(tài),但能力卻不足,好不容易把新員工能力培養(yǎng)起來了,狀態(tài)卻沒有了,新員工變成了老油條。企業(yè)管理的本質(zhì)就是人性的管理,而人性是貪婪的,是懶惰的,又是趨利避害的,首先得接納這個現(xiàn)實。新員工剛進來的時候,為了讓自己能轉(zhuǎn)正,選擇了貪的一面,表現(xiàn)出努力的狀態(tài)。轉(zhuǎn)正之后,如果企業(yè)沒有什么可貪,就會選擇懶的一面,狀態(tài)自然會減弱,這就是所謂的趨利避害。要想解決這個問題怎么辦?那就得研究員工貪什么,員工又為什么懶,很多人終其一生,就是為了他人的認(rèn)可,家人的認(rèn)可,老師的認(rèn)可,上司的認(rèn)可,客戶的認(rèn)可,同學(xué)同事的認(rèn)可等等。有人覺得*的認(rèn)可就是利益的回報。有人覺得,*的認(rèn)可是情感的回應(yīng)。
所以一家企業(yè)需要建立認(rèn)可機制,既需要有物質(zhì)上的認(rèn)可,也需要有精神上的認(rèn)可。物質(zhì)認(rèn)可最重要的就是建立好薪酬績效的分配機制,建議做KSF、PPV薪酬績效模式,讓員工為自己干精神認(rèn)可,就是通過建立企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn)。建議做積分式的激勵模式,把員工當(dāng)人看,不要把員工當(dāng)工具用,遵循人性,尊重人性,才是真正的以人為本。一個公式,優(yōu)秀的員工等于新員工狀態(tài),加老員工能力。
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