人是企業(yè)的第一生產力,很多企業(yè)都感嘆自己的內部管理基礎差,有一些規(guī)模大,或者經營了幾十年的企業(yè)也發(fā)出這樣的感慨。精益管理強調人本精益,造物先育人,解決管理基礎差的問題,要聚焦團隊的成長和培養(yǎng),做好三個基礎管理工程。
第一個,是推行員工素養(yǎng)提升機制。通過持續(xù)推進6S活動,早會、精益誦讀分享等等,將這些活動內化為員工的標準動作,不斷革新員工的意識,培養(yǎng)員工良好的習慣,從而提升員工的素養(yǎng)水平。
第二個,是營造改善氛圍機制。通過策劃并組織形式多樣、內容豐富和員工樂于參與的競賽活動成果展示或者改善自律等等,在團隊中營造出比學趕忙超的良好氛圍,激發(fā)員工參與改善的興趣和信心。
第三個,是建立員工成長的長效機制。通過五級雙通道員工晉級機制的規(guī)劃及持續(xù)運行,輔助于針對員工技能知識和素養(yǎng)提升改善成果等等的激勵政策,從而建立良好的企業(yè)人才培育的大環(huán)境,引導和激發(fā)員工自主學習、自主改善和快速成長。
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