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主管技能訓(xùn)練是精益管理的技術(shù)之一，是管理資本，精益之源，它包括工作指導(dǎo)、工作關(guān)系、工作改善、工作安全等四大技能，是一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的技能轉(zhuǎn)移和培育人才的高效方法，是精益管理造物先育人哲學(xué)的完美體現(xiàn)。傳統(tǒng)的線上培訓(xùn)，它是一個(gè)沒有規(guī)律和法則的師傅帶徒弟的過程，全靠師傅個(gè)人發(fā)揮和徒弟的悟性，這種做法不能滿足現(xiàn)代工業(yè)，需要快速大量培養(yǎng)訓(xùn)練有素員工的要求，沒有訓(xùn)練有素的員工就很難保證現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的一致性與穩(wěn)定性。

沒有規(guī)律和法則，等于慢慢摸索，等于不一致和不穩(wěn)定。遺憾的是，在今天，中國大多數(shù)企業(yè)依然在用沒有規(guī)律和法則的方法來教新員工、新工作、新方法。自20世紀(jì)50年代起，很多世界*的制造型企業(yè)的主管就在采用TWI的方法來訓(xùn)練員工，直到現(xiàn)在仍然在成功的運(yùn)用著。經(jīng)過70年的實(shí)踐證明，它是提升現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能水平的最有效的途徑。