激勵的本質是讓員工*限度發(fā)揮他的優(yōu)勢。從默默無聞到一夜爆紅,李佳琦是如何做到的?六年前的李佳琦,剛開始做直播電商的時候,公司讓他按照腳本按部就班講口紅和粉底的專業(yè)測評,結果視頻和直播都沒有什么人看,因為他*的優(yōu)勢不是美妝的專業(yè)能力,觀眾也不愿意聽專業(yè)分析,李佳琦最難能可貴的是,跟人交往的能力,而這種優(yōu)勢在于,他必須要跟人互動,激發(fā)他超強的表達的欲望和親和力,這才能讓他的視頻更具有張力,才能夠吸引到更多人。當別人都在講解眼線該如何畫,哪個口紅比較好看的時候,李佳琦他總是親自示范給你看,而且邊示范還邊很體貼的告訴你,這樣畫會讓你變得更美。這就是他自己的優(yōu)勢,與人互動的能力。試想下,如果他沒有發(fā)揮與人互動的這項優(yōu)勢,他還會是現(xiàn)在的李佳琦嗎?
所以作為領導者,我們常常講要激發(fā)員工的積極性,讓員工為團隊帶來更大的價值,那有想過為什么你做不到?因為根本沒有發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢,讓他去做他最擅長的事情。如果發(fā)現(xiàn)了員工的優(yōu)勢,用好了員工的優(yōu)勢,員工在做事情的時候才能夠獲得源源不斷的正面的積極的反饋,所以激勵的本質是讓員工*限度的發(fā)揮他的優(yōu)勢。
轉載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/117401.html