作為新任管理者，如何樹立管理威信？
第一步，定規(guī)矩。在歷任的老板當(dāng)中，有一任老板印象非常深刻，他剛剛加入到團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就給我們講了這么一句話，他說從今天開始，但凡你們跟我們申請(qǐng)的資源，如果我認(rèn)為合理的話，那么我就會(huì)努力的去幫你們爭(zhēng)取，但是如果你們答應(yīng)了我的事情，那么也請(qǐng)務(wù)必做到，這個(gè)規(guī)矩下來以后，嘗試性的去給他他申請(qǐng)了幾次資源，他毫不猶豫的就給到了這個(gè)資源的支持，作為下屬，只有拼盡全力的趕緊把這個(gè)事情做成才行，如果作為下屬，沒有做到這一項(xiàng)的話，他也會(huì)毫不留情的來找你，把這個(gè)事情說明白。而這個(gè)規(guī)矩的建立，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部慢慢的產(chǎn)生了一種互相彼此之間的信任關(guān)系。所以第一步立規(guī)矩，這個(gè)規(guī)矩一定要立，一個(gè)很小的動(dòng)作，這樣子才能夠更好的抓住這個(gè)規(guī)矩。
第二步，對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)。雖然把規(guī)矩定下來了，但是每個(gè)人對(duì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知是不一樣的，也就是定了一個(gè)規(guī)矩，可能在十個(gè)下屬心目當(dāng)中是十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，因此在這個(gè)時(shí)候需要拉齊，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)怎么樣拉齊？回答三個(gè)問題。
第一個(gè)問題，為什么要定這個(gè)規(guī)矩？
第二個(gè)問題，完成這個(gè)規(guī)矩，它的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作是什么？
第三個(gè)問題，如果沒有達(dá)到這個(gè)規(guī)矩，它的后果又是什么？
定這個(gè)處罰后果的時(shí)候，一定要注意，千萬不要定一個(gè)嚴(yán)厲的處罰結(jié)果，為什么呢？如果過馬路闖紅燈都要被拉去關(guān)起來的話，還有誰敢走路？所以對(duì)于這個(gè)后果的處罰都是會(huì)用一些輕松的愉悅的方式來處罰。比方請(qǐng)大家喝一杯下午茶，或者在一個(gè)熱鬧的時(shí)刻，讓他表演一個(gè)小節(jié)目等等等等。這種方式既能夠讓他記住下次不能夠逾越紅線，同時(shí)也不會(huì)對(duì)他產(chǎn)生太大的心理上的這種障礙。
第三步，團(tuán)隊(duì)做出公開的承諾。既然規(guī)矩已經(jīng)定下來了，就讓大家每個(gè)人都說一說，對(duì)這個(gè)規(guī)矩的想法，如果大家達(dá)成了一致意見的時(shí)候，就要每個(gè)人都在規(guī)矩下面簽上自己的名字，就有點(diǎn)像軍令狀一樣，而且簽完名以后，掛在辦公室的最顯眼的地方，這樣對(duì)于后期規(guī)矩的落地是極其有幫助作用。
第四步，做出管理上的調(diào)整。如果有人公然的去挑戰(zhàn)規(guī)矩，反對(duì)規(guī)矩，這個(gè)時(shí)候就得要找他進(jìn)行個(gè)人談話了，得要聊一聊他為什么會(huì)公然反對(duì)，如果他就是想要反對(duì)，就是不想要服管的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候建議找一下直接上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，那這個(gè)時(shí)候可以做出兩個(gè)動(dòng)作。
第一個(gè)，申請(qǐng)讓他調(diào)離到其他部門。
第二個(gè)，就將這個(gè)人可以勸退了。因?yàn)楣芾碣Y源是極其寶貴的，不要在沒有辦法領(lǐng)導(dǎo)的人身上浪費(fèi)太多的管理資源。
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