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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

激勵不是萬能的,甚至?xí)砥茐?/h2>
 
講師:陳中來 瀏覽次數(shù):2296
 很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。*給我們提了一個非常重要的提醒,他說,實際上激勵不像我們想象的那么有效,激勵在什么時候有效,激勵在你的目標很清晰,架構(gòu)也非常合理,然后流程也非常明確,然后管理員也很勝任。諸多條件加入到一起的時候,那個激勵才能可能發(fā)揮我們想的理想的效

很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。*給我們提了一個非常重要的提醒,他說,實際上激勵不像我們想象的那么有效,激勵在什么時候有效,激勵在你的目標很清晰,架構(gòu)也非常合理,然后流程也非常明確,然后管理員也很勝任。諸多條件加入到一起的時候,那個激勵才能可能發(fā)揮我們想的理想的效果。所以在設(shè)定激勵機制的時候,首先要解決一個負面的問題,首先我們要守住的一個底線。

*說,實際上很多公司的激勵*的問題是我們的激勵政策跟我們的戰(zhàn)略意圖之間是矛盾的。我們強調(diào)長期主義,但是我們的激勵鼓勵大家,甚至殺雞取卵。我們希望大家有全局觀,但是鼓勵大家盯著自己眼前的一畝三分地。那你的激勵政策跟你的戰(zhàn)略意圖之間有矛盾,這個激勵就產(chǎn)生了破壞作用。他認為首先把這個破壞作用要壓到最小,這是我們在設(shè)計激勵政策的時候,首先要考慮的問題。至于他能不能夠發(fā)揮正面的效果,那有很多的因素綜合在一起才能夠做好。



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陳中來
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