很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)踩這樣一個(gè)坑,就是讓一個(gè)專業(yè)能力很強(qiáng)的人去當(dāng)管理者,卻忽視了對(duì)他品德做多方位的評(píng)估。其中最重要最關(guān)鍵的一點(diǎn),就是心智是否成熟。那么怎么來判斷這個(gè)人是否心智成熟?
第一,看這個(gè)員工對(duì)工作是否有真正的熱情。很多人在工作當(dāng)中沒有目標(biāo),他們也不知道自己究竟要什么,也不知道自己要在工作當(dāng)中獲得什么樣的價(jià)值。這類員工一旦在工作當(dāng)中遇到一點(diǎn)點(diǎn)挫折,就容易陷入自我否定,缺乏熱情,最后將這種負(fù)面情緒就會(huì)傳遞給其他人。
第二,看這個(gè)員工是否有認(rèn)知傲慢。這類人有一個(gè)非常典型的特征,就是他們認(rèn)為自己什么都是對(duì)的,別人什么都是錯(cuò)的。因此,在職場(chǎng)溝通當(dāng)中,他總喜歡凡事要壓人一頭。
第三,就是控制不住情緒。有的人確實(shí)能力不錯(cuò),人也很不錯(cuò),但就是容易發(fā)脾氣,工作上有點(diǎn)不順心的事兒,情緒便失去了控制,這類人如果讓他去做管理者,怎么讓他的下屬信服?不同的人要放在不同的崗位上,一個(gè)人心智不成熟,即便他有再大的能力,如果讓他去做管理,那就是一場(chǎng)災(zāi)難。唯有對(duì)員工的價(jià)值有合理的認(rèn)知加以運(yùn)用,管理才能夠得心應(yīng)手。
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