管理者*的忌諱就是雨露均沾。舉個(gè)例子,有這么兩類人才。
第一類人才,就是做事情非常讓你放心,交給他的活兒,他總能夠超出你的預(yù)期。
第二類人才,就是他干活的過(guò)程當(dāng)中,需要不斷的去督促,然后要去輔導(dǎo),然后不停的去告訴他,他這個(gè)事情怎么做。
作為為管理者,會(huì)把更多的時(shí)間和精力放在第一類人才身上,還是第二類人才身上?在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,看到大量的管理者把更多的時(shí)間放在第二類人才上。當(dāng)把更多的時(shí)間放在第二類人才上的時(shí)候,第一類人才就會(huì)有一種感覺(jué)自己被冷落了,我工作這么努力,居然領(lǐng)導(dǎo)者都看不見(jiàn),而且也不重視我。所以在這個(gè)時(shí)候,第一類人才他們的工作動(dòng)力就會(huì)慢慢的下降。而作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),其實(shí)80%的業(yè)績(jī)都是靠20%的人才來(lái)創(chuàng)造的。在這個(gè)時(shí)候,如果核心人才動(dòng)搖了,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)也就動(dòng)搖了。因此作為管理者千萬(wàn)不要把時(shí)間和精力花在普通的人身上,應(yīng)該把時(shí)間花在更加優(yōu)秀的核心的人才身上,去問(wèn)一問(wèn)有沒(méi)有需要支持的,需不需要提供什么樣的資源,需要做什么,可以更有利于你的工作開(kāi)展起來(lái)。作為一個(gè)優(yōu)秀員工,受到這樣子的重視的時(shí)候,會(huì)發(fā)現(xiàn)他創(chuàng)造出來(lái)的業(yè)績(jī)會(huì)遠(yuǎn)超出想象,團(tuán)隊(duì)才能夠拿到更好的結(jié)果。所以作為管理者,時(shí)間和精力是非常寶貴的資源,需要把這個(gè)時(shí)間的資源放在那些最核心的人才身上,而不是雨露均沾。
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