2003年非典的時候，京東面臨著轉(zhuǎn)型的問題，企業(yè)幾乎沒有銷售額，每天都要面臨高額的租金支付一切開銷，相信當時的劉強東一定心急如焚，甚至吃不下飯，睡不著覺，而劉強東當時卻說，我的任何一個員工，如果因為工作感染非典，我認為將是我一生的恥辱，在公司的一生都是恥辱和失敗的。2003年4月19號，劉強東在人民大學西門的超市買了兩輛金杯車的方便面，還有火腿腸和礦泉水。當時六十多名員工讓他們都不用出門，也可以在家里生活一個月。作為京東的員工，發(fā)現(xiàn)你的老板即便自己如此的恥辱，也要把員工放在第一位的時候，會怎么想？很多管理者者常常會問，我要怎么樣去激發(fā)員工的積極性？我要怎么樣才能夠讓我的員工死心塌地的跟著我。那有沒有想過，有沒有尊重你的員工，有沒有真正的把員工當成自己人來看？
在三國當中，徐庶本來是劉備帳下的謀士，在長坂坡逃亡的途中，徐庶的母親被曹操所俘，要挾徐庶加入曹軍的軍營。這個時候就有人向劉備建議，一定要留住徐庶，等到曹操殺掉了他的母親，徐庶自然而然會死心塌地的追隨你，但劉備沒有采納，而是放走了徐庶，放走徐庶相當于給敵方增強了這個勢力，劉備心里比誰都清楚，但是他還是這么做了，也許在他看來，徐庶不只是當下的一個謀士，而是自己的朋友，更是一個母親的孩子，自己不該為了利益就替他去做選擇。所以這也就有了后來的身在曹營心在漢的典故。徐庶之后，雖然在曹營卻未獻一計一策，對劉備*是做到了忠誠。曹操和徐庶的故事告訴了我們，這個世界上最尷尬的事情就是要是不忠于那個人，即便是在身邊，也不會為他去效力的。而你是忠于那個人的話，那么就會為他著想。所以作為領導者，當你還在想怎么樣讓員工忠于自己的時候，你一定要好好的反思一下，有沒有設身處地的為他著想，有沒有說服他的心，要知道，人總是最重要的。
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