我遇到的大部分質(zhì)量部門都喜歡將質(zhì)量部定位為監(jiān)督而非服務(wù),這其實(shí)從人性角度是很好理解的,因?yàn)槿诵允勤吚芎Φ?,這樣的定位不僅風(fēng)險小,還能體現(xiàn)自己的權(quán)威。但質(zhì)量部作為企業(yè)的中后臺部門,為前臺提供高效的質(zhì)量能力輸出,才是企業(yè)真正需要的。當(dāng)然,監(jiān)督各環(huán)節(jié)嚴(yán)守規(guī)范也是其基本職能、工作內(nèi)容之一,想真正的體現(xiàn)專業(yè)價值的質(zhì)量部,不能把自己定位為職能部門,而應(yīng)該尋求推動經(jīng)營。按照這個理念,就要*何在與競爭對手的較量中勝出?,F(xiàn)實(shí)是,質(zhì)量體系運(yùn)作通常是在內(nèi)部,而且沒有和競爭對手進(jìn)行直接對比。產(chǎn)品在市場上的競爭力只是結(jié)果,組織的質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性才是核心和根本,因此就需要與競爭對手的質(zhì)量體系運(yùn)作進(jìn)行全面的對比,比競爭對手做得更好。
我認(rèn)為,對于質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性,主要從質(zhì)量保障、組織的能力、資源配置、流程、效率、質(zhì)量、文化成熟度、工具與方法的運(yùn)用五個方面來進(jìn)行。因此,要特別提醒各企業(yè)的質(zhì)量部門,要真正實(shí)現(xiàn)直面外部競爭,需要盡快建立針對競爭的情報系統(tǒng)。當(dāng)我們提出要產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的口號的時候,首先要適量的是企業(yè)的質(zhì)量組織能力有沒有做到領(lǐng)先,企業(yè)最終需要的質(zhì)量不能在嚴(yán)守規(guī)范的前提下實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的高效賦能。
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