是不是把員工培養(yǎng)的越聰明越好？這個觀點不一定正確。但是市面上都喜歡這么講，大家也覺得這樣聽起來舒服。而從這個經(jīng)濟效益來講，不是這樣的，就是對一個員工的能力的培養(yǎng)。你是不是非要把他培養(yǎng)成為具備八分的優(yōu)秀，或者是十分的超能力員工？這個要看他所對應(yīng)的崗位的要求。那個崗位要求只需要六分就夠了，或者是它的業(yè)務(wù)量就是目前是一個低谷期或者是緩慢期，沒有那么多事情可以做。
你說你培養(yǎng)這么樣一個高能力的員工，那就是一種人才的浪費，因為大家都知道培訓(xùn)是要花錢的。另外一個如果說這個員工有這么高的能力做到這個地方，而那個崗位上又沒有這么多事情做，沒事情讓他去做，那么他就很容易流失。很多人說員工流失有哪些原因，我講了一個叫事業(yè)留人，這也是解釋之一，不復(fù)雜
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