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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

基本管理職能中的指揮,協(xié)調(diào)和控制

 
講師:陳清 瀏覽次數(shù):2348
 法約爾五大基本管理職能,分別是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。分享下指揮協(xié)調(diào)和控制,指揮指的是目標(biāo)制定及調(diào)整,包括做什么怎么做什么時(shí)候,什么做到什么程度等。一旦目標(biāo)確定,管理的各項(xiàng)活動(dòng)隨之展開或?qū)?yīng)調(diào)整。亨利法約爾認(rèn)為,擔(dān)任指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下八點(diǎn)。1、深入了解自己的員工。2、淘汰沒有工作能力

法約爾五大基本管理職能,分別是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。分享下指揮協(xié)調(diào)和控制,指揮指的是目標(biāo)制定及調(diào)整,包括做什么怎么做什么時(shí)候,什么做到什么程度等。一旦目標(biāo)確定,管理的各項(xiàng)活動(dòng)隨之展開或?qū)?yīng)調(diào)整。亨利法約爾認(rèn)為,擔(dān)任指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到以下八點(diǎn)。1、深入了解自己的員工。2、淘汰沒有工作能力的人。3、深入了解企業(yè)與員工之間的協(xié)定。4、做出榜樣。5、對(duì)社會(huì)組織進(jìn)行定期檢查。6、把主要助手召集起來,參加醞釀、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中力量搞好工作的會(huì)議。7、不要在工作細(xì)節(jié)上耗費(fèi)精力。8、要使員工保持團(tuán)結(jié)一致,積極工作,勇于創(chuàng)新和忘我工作的精神協(xié)調(diào),是通過溝通或調(diào)整目標(biāo)、匹配資源等方式來調(diào)整員工的工作,以更高效的達(dá)成目標(biāo)的活動(dòng)。

企業(yè)的組織劃分是根據(jù)業(yè)務(wù)需要以橫向分工,縱向分層的形式來架構(gòu)的資源隨組織的劃分來分配,目標(biāo)也自然需要分解到各個(gè)組織目標(biāo)的分解和資源分配都是事先做的,工作勢(shì)必不會(huì)與實(shí)際執(zhí)行完全匹配。這時(shí)就需要協(xié)調(diào)控制,指的是,在既定目標(biāo)指揮下,對(duì)目標(biāo)的展開計(jì)劃、人員的分工安排及資源的分配,組織及必要協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)等工作是否正在以期望的方式推進(jìn)。以及是否達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的監(jiān)管、評(píng)估和糾正,是對(duì)管理者及員工工作績(jī)效的監(jiān)管、評(píng)估和糾正的過程。管理是一門實(shí)踐,常會(huì)碰到問題,回顧一下管理的這五大管理職能,從目標(biāo)出發(fā),從基本職能出發(fā),思考管理工作的目的、推進(jìn)的方式及成效,生產(chǎn)工作會(huì)更加清晰簡(jiǎn)單。



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陳清
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