幫助下屬成長是管理者的職責,但是面對那些自主性差、自己能力不強的下屬,作為管理者,我們可能就會有些抓狂,教三招,可以選擇性的使用。
第一招,樹立內(nèi)部典范。把團隊里邊成長最快,發(fā)展最好的員工,找出來,形成案例,在會議,個人溝通,這些場合不斷的進行宣導,這是第一招。
第二招,借助外部的危機。幫助他們分析職場危機,尤其是35歲現(xiàn)象,讓他們明白,如果專業(yè)能力得不到提升,那績效結(jié)果也不理想的話,隨著年齡的增長,就業(yè)壓力和失業(yè)風險就會越來越大,這是第二招,借助外部的危機。
第三招,講講自己的故事。把自己的個人成長以及對職業(yè)的態(tài)度提煉出來,形成案例跟他們分享,幫助他們認清自身的情況,找到適合自己的發(fā)展路徑管理。
其實就是這樣,要學會借助一些方法提升團隊的能力,而不是使用自己的職權(quán)去要求下屬完成任務,所以管理的目標是讓團隊高效,而不是讓團隊在高壓下工作。
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