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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

華為員工考核的兩個(gè)關(guān)鍵步驟

 
講師:李文莉 瀏覽次數(shù):2284
 很多公司推行績(jī)效考核,總是在追求量化管理。他們認(rèn)為只有量化的工作結(jié)果,才能夠真實(shí)的體現(xiàn)員工的績(jī)效表現(xiàn),并且將這種績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接跟公司關(guān)聯(lián),還美其名曰獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得。其實(shí)任何一種管理方式都有它的使用邊界和范圍,這種以完全結(jié)果量化的績(jī)效考評(píng)方式,比較適合簡(jiǎn)單性的工作崗位,比如流水線的操

很多公司推行績(jī)效考核,總是在追求量化管理。他們認(rèn)為只有量化的工作結(jié)果,才能夠真實(shí)的體現(xiàn)員工的績(jī)效表現(xiàn),并且將這種績(jī)效考評(píng)的結(jié)果直接跟公司關(guān)聯(lián),還美其名曰獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得。其實(shí)任何一種管理方式都有它的使用邊界和范圍,這種以完全結(jié)果量化的績(jī)效考評(píng)方式,比較適合簡(jiǎn)單性的工作崗位,比如流水線的操作工,對(duì)于那些知識(shí)性的工員工,比如研發(fā)人員可能就不太合適了。

比如在華為,他們對(duì)知識(shí)性的員工是如何來(lái)實(shí)施績(jī)效考核的?在華為針對(duì)13級(jí)以上的員工,采用的是相對(duì)考評(píng)的方式。也就是采用考評(píng)結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)的方式。所謂的考,指的是KPA指標(biāo),確保責(zé)任結(jié)果的達(dá)成。所謂的評(píng)是引導(dǎo)員工的全面責(zé)任的履行,鼓勵(lì)實(shí)度跨電界,確保組織節(jié)點(diǎn)之間的無(wú)縫連接。所以考是縱向的,評(píng)是橫向的。這種考評(píng)結(jié)合的個(gè)人評(píng)價(jià)方式,目的是希望組織內(nèi)部能夠達(dá)成足球場(chǎng)上的這樣的效果,每個(gè)人既守位又要補(bǔ)位,共同演繹一場(chǎng)功勢(shì)的足球賽。并且,華為的績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果,它是由管理團(tuán)隊(duì)集體評(píng)議輸出的結(jié)果。這樣可以避免感官意識(shí),同時(shí)評(píng)價(jià)的結(jié)果也是公開(kāi)的,盡可能體現(xiàn)公平。所以針對(duì)知識(shí)性的員工,建議采用相對(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)的方式來(lái)落實(shí)績(jī)效考核。至于績(jī)效過(guò)程管理,可以是KPI,也可以O(shè)KR,甚至是OGSM。



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李文莉
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