我一個朋友匆匆忙忙的給我打了個電話，他開了一個飯店，今年遇到了很多的口罩事件，開始的階段其實很不賺錢，他一直也是在投入這么挺過來?，F(xiàn)在口罩事件影響越來越小了，這個飯店越來越吸引人了，人也越來越多了，每天忙得昏天暗地的，他這個飯店的大廚找到了他，跟他聊什么話題呢？我們怎么分錢？這就是典型的大廚效應(yīng)，遇到這種事兒怎么解決呢？其實這個時候無外乎兩種方案。
1、引入競爭，不能讓這樣的能力只在一個人手里用，只要某一個人具備的能力，不可被別人復(fù)制，早晚他都會要挾你。企業(yè)大一點，這叫繼任者計劃，核心崗位是需要有plan b的，相互之間的競爭，讓這個能力能夠留存，能夠?qū)Ρ?，能夠快速的?fù)制，只有這樣，你才能解決這個所謂的大廚效應(yīng)。
2、就是這個崗位定價的時候，你一定要客觀公允。你要知道這樣能力的人在市面上到底值多少錢，不能憑你的簡單的洗腦忽悠，就能把這件事兒混過去。你需要一個比較完善的分配機制的，他出去到別的地方一定賺不到現(xiàn)在的這么多的錢。只要這兩點你做到了，基本上這個大廚效應(yīng)，對您公司就不會有太大的影響。
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