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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何有效分析人員效能儀表盤?

 
講師:徐棟梁 瀏覽次數(shù):2319
 首先第一個指標一就是人均銷售額或者人均利潤,人均銷售額就是銷售總額除以總?cè)藬?shù),利潤總額除以總?cè)藬?shù),然后人工成本的產(chǎn)出,人工成本的產(chǎn)出率,那也就是什么?等于銷售額或者利潤除以人工成本總額,這就叫成本的產(chǎn)出。另外就是什么薪酬總額的增長率,就是當(dāng)年的總額減去去年的總額除以去年的總額,做完之后,我期望得到的

首先第一個指標一就是人均銷售額或者人均利潤,人均銷售額就是銷售總額除以總?cè)藬?shù),利潤總額除以總?cè)藬?shù),然后人工成本的產(chǎn)出,人工成本的產(chǎn)出率,那也就是什么?等于銷售額或者利潤除以人工成本總額,這就叫成本的產(chǎn)出。另外就是什么薪酬總額的增長率,就是當(dāng)年的總額減去去年的總額除以去年的總額,做完之后,我期望得到的結(jié)果。

也就是說老板期望得到的結(jié)果,大家看一下銷售額的增加是這樣一條線,然后薪酬總額的增加是這樣一條線,也就是中間的這個子數(shù)越來越大。也就是說我們的利潤空間越來越大,這就是要出現(xiàn)什么,三個人干五個人的活,拿四個人的錢,我們的員工的獲利越來越高,企業(yè)的收入,企業(yè)的盈利越來越高,這才是我們想要的結(jié)果,這是人效分析的儀表盤。



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徐棟梁
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