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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

發(fā)錢并不能帶來激勵(lì),如何發(fā)錢才能夠帶來激勵(lì)?善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器

 
講師:李志勇 瀏覽次數(shù):2311
 發(fā)錢并不能帶來激勵(lì),如何發(fā)錢才能夠帶來激勵(lì)?所以在企業(yè)工作的過程當(dāng)中,一定要善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器。 第一種武器,目標(biāo)激勵(lì)。作為管理者,要善于制定目標(biāo),然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當(dāng)中,要善于分解目標(biāo),任務(wù)、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)都是要具體的,同時(shí)一定要考核,通過對(duì)目標(biāo)的考核,明確目標(biāo)的完成與否

發(fā)錢并不能帶來激勵(lì),如何發(fā)錢才能夠帶來激勵(lì)?所以在企業(yè)工作的過程當(dāng)中,一定要善于利用非物質(zhì)激勵(lì)的七種武器。

第一種武器,目標(biāo)激勵(lì)。作為管理者,要善于制定目標(biāo),然后帶領(lǐng)員工去執(zhí)行。在執(zhí)行的過程當(dāng)中,要善于分解目標(biāo),任務(wù)、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)都是要具體的,同時(shí)一定要考核,通過對(duì)目標(biāo)的考核,明確目標(biāo)的完成與否再加以獎(jiǎng)勵(lì),才能夠真正的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)激勵(lì)的價(jià)值。

第二種武器,關(guān)愛激勵(lì)。要真正的把員工當(dāng)成自己的家人,要發(fā)自內(nèi)心的替他們著想,工作上面可以多批評(píng),但是生活上面要給予足夠的關(guān)愛。

第三種武器,文化激勵(lì)。通過整個(gè)公司的使命、愿景、價(jià)值觀的打造,讓員工在工作的過程當(dāng)中有使命感、有責(zé)任感、有價(jià)值感。這樣員工才會(huì)有存在感,有獲得感,才會(huì)能夠產(chǎn)生源源不斷的工作動(dòng)力。

第四種武器,企業(yè)內(nèi)部一定要善用榮譽(yù)激勵(lì)??梢酝ㄟ^一些英雄人物的設(shè)計(jì),通過一些榮譽(yù)體系的設(shè)計(jì),樹立內(nèi)部的標(biāo)桿,既有利于激勵(lì)標(biāo)桿,繼續(xù)自我超越,同時(shí)也有利于其他的人向標(biāo)桿學(xué)習(xí),榜樣的力量是無窮的。當(dāng)然,在這個(gè)過程當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)要起到率先垂范的作用。

第五種武器,一定要善于在工作場所之中建立游戲化激勵(lì)的方式。通過公司內(nèi)部工作的PK賽,積分的排行榜,以及內(nèi)部的社群觀,采取這種積分制的方式,真正的讓大家感受到游戲的樂趣,把工作變成游戲化,然后讓大家在競爭感、興奮感當(dāng)中提高工作的參與感和滿意感。

第六種武器,認(rèn)可激勵(lì)。要打造幸福企業(yè),要全面認(rèn)可,激勵(lì),發(fā)自內(nèi)心的開展人才客戶化,發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)可你的員工,當(dāng)認(rèn)可你的員工,才能夠激勵(lì)他的內(nèi)心的潛能,員工才能夠感受到在這樣一個(gè)認(rèn)可氛圍之下,更大的想象的可能性。

第七種武器,發(fā)展激勵(lì)。在員工發(fā)展的過程當(dāng)中,要給予專業(yè)的發(fā)展,也要給予能力的發(fā)展,還要給予職務(wù)的發(fā)展,該給帽子的給帽子,該給平臺(tái)的給平臺(tái),該給機(jī)會(huì)的給機(jī)會(huì),讓員工能夠成長,能夠自我發(fā)展,能夠成為更專業(yè)的人,能夠成為自己認(rèn)可和欣賞的人,這樣的員工才會(huì)更有動(dòng)力和激情的工作。



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李志勇
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