企業(yè)管理者一定不要忽略企業(yè)內(nèi)部的員工激勵(lì)工作，這是我們?nèi)肆Y源戰(zhàn)略中很重要的一部分，當(dāng)然這部分不僅僅是包括薪酬和員工的晉升。所以我想特別談一談組織中對(duì)員工的激勵(lì)到底應(yīng)該做哪些，我們需要反思做到了哪些，沒有做到哪些。通常我們企業(yè)為了留住員工，讓我們的員工對(duì)其有歸屬感，愿意與我們共進(jìn)退，是需要下功夫去經(jīng)營的，管理者要做到軟硬兼施。
1、首先要有硬指標(biāo)，包括員工的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，以及他學(xué)習(xí)成長的平臺(tái)等等。這一類的激勵(lì)是有形的激勵(lì)，員工能夠摸得著看得見，讓我們員工有機(jī)會(huì)多勞多得，并且讓員工能夠清晰的看到，在工作中自己投入與產(chǎn)出他真正的回報(bào)。
2、叫軟指標(biāo)。軟指標(biāo)中就包括了員工生活與工作的平衡，能夠給員工提供靈活的、有彈性的、舒適的工作環(huán)境，這一類的激勵(lì)叫無形的激勵(lì)。所以工作累了能按摩，餓了有零食吃，困了還能睡覺，甚至員工可以帶著寵物去上班。所以你看，隨著社會(huì)發(fā)展的成熟，多元化的價(jià)值觀在不斷的體現(xiàn)，大家對(duì)于金錢以外的東西也更加的看重，甚至有了更多的關(guān)注。尤其是我們的90后、00后的員工，他們更看重這一類的軟指標(biāo)，當(dāng)他們一旦認(rèn)可，就會(huì)為我們的組織不惜放棄一切代價(jià)而努力的去奮斗。
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