讓你的下屬做決定,這句話說起來容易,做起來太難。太多老板天天忙死,排著一堆人,等著老板拍板,大到公司線下店選擇地點,小到明天參加客戶會議,要看的PPT長成什么樣。別說下面的基層員工,就連直接匯報的高管也都很茫然,自己到底有權(quán)做什么決定?有一個剛被高薪挖來的高管才加入一個月,他已經(jīng)覺得很累了,已經(jīng)想撤了,因為每一件小事都是要由老板做決定,用什么經(jīng)銷商,定什么價格,給多少折扣,給多長的賬期,全是老板來定,來的時候說是銷售總監(jiān),可是覺得來了以后跟銷售代表沒啥兩樣。老板們?yōu)樯兑敲磩谛?,無非是不放心??墒且靼祝寙T工負責任的最好方法就是讓他做決定。花了*人才的價格,請了牛人,然后啥事兒都是你負責,這劃不來,牛人也坐不住。如何合理放權(quán)的,放權(quán)的路徑只有兩個,錢或者事,人權(quán)不能放。。
第一,錢怎么放權(quán)。建立以職位為基準的預算審批機制,如經(jīng)理能夠批準10萬以下的購買合同,部門總監(jiān)能夠批準10萬到100萬的購買合同等等。合同是要經(jīng)過采購比價、法務審核流程,任何合同要有兩個以上的審批人等等,這些規(guī)定能夠去制約。
第二,在事情上放權(quán),這是最重要的部分。建議花一天的時間,設計一個決策厘清的工作坊,把大家召集在一起,按照戰(zhàn)略決策、運營決策產(chǎn)品的全生命流程的核心業(yè)務流程的過程,做出盡量清晰的決策界定。比如什么事情只能老板批,什么事情需要一個委員會或者是團隊共同決定,什么事情是團隊成員個人決定,這個過程看起來是很傷神的,大家很可能會拍桌子,扯不清,但一定要做,否則所有的人都深陷在每天的做決策的泥潭當中,誰也不知道自己該不該為此負責,我能不能為此負責,最后只能每個人去問老板,而老板成為了決策遲緩的最終瓶頸。
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