現(xiàn)階段工廠轉(zhuǎn)型升級已成為熱門話題,包括人力資源管理升級、財務(wù)管理升級、運(yùn)營管理升級等等,倉庫的管理升級首當(dāng)其沖。分享倉庫管理升級最容易實(shí)現(xiàn)的有哪些方向:
第一,改變對于倉庫的固有觀念。要明確一個概念,在當(dāng)今的環(huán)境變化要求下,倉庫要以企業(yè)化的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,企業(yè)化管理的特征之一就是要緊密企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的聯(lián)系和銜接,在整個運(yùn)營系統(tǒng)中,一切都是其中的一個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有相銜接和連接的地方。倉庫的管理也不僅僅就是管好一個倉庫那么簡單,而是得做好相關(guān)的鏈接點(diǎn)管理。
第二,倉庫管理信息化。在有條件的情況下,企業(yè)可建立一套倉庫,與銷售部門與管理部門之間實(shí)施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。如WMS、ERP。
第三,做好損耗產(chǎn)品的處理。損耗商品往往是丟在倉庫,包括角落里沒有多少精力去管,加之這些損耗貨品一般是不入賬的,多少也沒有個準(zhǔn)頭,容易滋生倉庫的腐敗。
第四,突發(fā)意外情況的處理能力。在遇到貨品封查,水火之災(zāi)的突發(fā)情況時,倉庫應(yīng)具備快速的貨品轉(zhuǎn)移能力,盡可能減少突發(fā)事件帶來的損失,要想做到這一點(diǎn):
一、是要庫位清晰,擺放能力。
二、是有迅速的運(yùn)輸車輛調(diào)動能力。
三、是得提前有備倉。解決的辦法檢驗(yàn)時,需要檢驗(yàn)員與商戶同時在場,針對出現(xiàn)的破損數(shù)量不對,需要商戶與檢驗(yàn),填寫詳細(xì)的檢驗(yàn)清單。
第五,如何提升倉庫的使用率。倉庫的成本是整體運(yùn)營成本中相當(dāng)大的一塊,提高現(xiàn)有倉庫的使用效率就是節(jié)約成本,根據(jù)各類商品的進(jìn)貨頻率,合理設(shè)置各類商品的存放位置,通過設(shè)置重型貨架的方式來提高空間利用率。
第六,倉庫的細(xì)節(jié)設(shè)計??總}庫門口一定要留一塊足夠大的空地。
一、是考慮人員進(jìn)倉及上下貨方便。
二、是便于在有些時候,使得一些需要在短時間內(nèi)快速裝卸的特殊貨品,有一個臨時的存放地點(diǎn)。根據(jù)出庫頻率等情況,盡量安排高出庫率與產(chǎn)品靠近出口位置,提高整體的效率。
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