倉庫問題的最根本原因。
第一點，各部門協(xié)調(diào)不統(tǒng)一。在現(xiàn)有的倉庫管理體制中，各部門只負(fù)責(zé)自己的那部分工作，并不考慮倉庫管理的問題。
第二點，倉庫管理制度不完善。倉庫計劃性不強，無法保證暢通的物資入庫出庫，不完善的倉庫管理制度，使得倉庫管理人員在對倉庫物資進行排查的過程中遇到很大的問題，造成很多庫存與干預(yù)數(shù)據(jù)不相符的現(xiàn)象。
第三點，物資儲備夠合理。庫存控制是企業(yè)物資管理核心之一，目前，企業(yè)在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象，一種是企業(yè)的庫存量過大，另一種是庫存短缺，影響到企業(yè)的生產(chǎn)，增加急用量是物流成本上升。
第四點，估價入賬太多。估價入賬是貨到票未到時，未正確反映材料消耗的一種記賬方法，但現(xiàn)在廠礦單位簽訂合同協(xié)議或新品種物資，要歸類編號，影響發(fā)票單據(jù)的及時開具，造成大量估價材料給倉庫保管員和財務(wù)部門，造成大量的重復(fù)勞動。
第五點，員工業(yè)務(wù)水平不高。倉庫的管理中，很多企業(yè)認(rèn)為會數(shù)數(shù)、會寫字，就能做好倉庫的管理工作，對倉庫管理部門的職員并不進行有效的培訓(xùn)。
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