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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

開會(huì)一定要真切實(shí),避免假大空

 
講師:張世軍 瀏覽次數(shù):2311
 問一個(gè)問題,你們公司的文化是什么?不知道還是沒有。那如果沒有的話,我們要不要專門組織一次會(huì)議去討論提煉公司文化呢?曾經(jīng)有一家公司的負(fù)責(zé)人就這樣干過。老板跟小張說,要提煉公司的文化,小張一想,我才來(lái)公司一年,對(duì)企業(yè)了解還不夠深入,哪能提煉出這么高深的東西呢?干脆就組織一次會(huì)議,請(qǐng)公司元老他們都過來(lái)各抒

問一個(gè)問題,你們公司的文化是什么?不知道還是沒有。那如果沒有的話,我們要不要專門組織一次會(huì)議去討論提煉公司文化呢?曾經(jīng)有一家公司的負(fù)責(zé)人就這樣干過。老板跟小張說,要提煉公司的文化,小張一想,我才來(lái)公司一年,對(duì)企業(yè)了解還不夠深入,哪能提煉出這么高深的東西呢?干脆就組織一次會(huì)議,請(qǐng)公司元老他們都過來(lái)各抒己見。結(jié)果第一次只有四個(gè)人到場(chǎng),一看人不齊,不了了之了。第二次費(fèi)了九牛二虎之力,把相關(guān)人員都趕到了會(huì)議室,但中途不斷有人接打電話,借口其他重要的事情處理,又提前離開了,之后,一旦通知我們開個(gè)會(huì)去討論下企業(yè)文化的問題,都被拒絕。請(qǐng)問為什么會(huì)這樣?是文化這個(gè)問題不重要嗎?很重要,他從本質(zhì)上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題,凡是大的企業(yè),都有自己的文化,包括使命、愿景、價(jià)值觀。

比如說抖音,它的愿景是成為用戶發(fā)現(xiàn)并獲得優(yōu)價(jià)好物的*平臺(tái),IBM的愿景是無(wú)論一小步還是一大步,總是帶動(dòng)世界的腳步。后來(lái)小張轉(zhuǎn)換了一下思路,不再專門組織一些文化為主題的會(huì)議,而是聯(lián)合會(huì)議。比如趁著我們的銷售生產(chǎn)質(zhì)量出了問題,需要開會(huì)討論,這個(gè)時(shí)候,管理團(tuán)隊(duì)在會(huì)前可能就會(huì)開始了解情況,并且思考解決方法了。在問題解決以后,小張又鼓勵(lì)大家繼續(xù)討論應(yīng)該如何去避免同類事情發(fā)生。有了措施以后,再引導(dǎo)大家對(duì)未來(lái)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析,提出公司目標(biāo)方向、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃等,就是順理成章了。我們來(lái)討論一下企業(yè)文化,這是什么假大空,我們來(lái)解決一下這個(gè)問題,這是什么?真切實(shí)。開會(huì)一定要真切實(shí),避免假大空,即使確實(shí)遠(yuǎn)大的東西,也要以真切實(shí)入手,你學(xué)會(huì)了嗎?



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張世軍
[僅限會(huì)員]