我跟大家分享一下，怎么做好這個月度匯報，一共是有三個方面。
1、就是總結(jié)上個月的工作，上個月制定的計(jì)劃有沒有完成，完成的程度怎么樣。我們要分析其中原因，做的好是為什么呢？做的不好又遇到了什么問題，這些問題是自身能解決的，還是需要組織幫助解決的。如果需要幫助，有希望得到什么樣的幫助？從上月工作當(dāng)中，我們得到了哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？這些經(jīng)驗(yàn)對未來工作有指導(dǎo)意義的有哪些教訓(xùn)呢？又能引起哪些的深思？
2、是制定下月的計(jì)劃。對，下月的工作我們要進(jìn)行安排，但是不要面面俱到，把瑣事都羅列出來，一定要找到重點(diǎn)的工作，并且對工作計(jì)劃要有目標(biāo)，并且把目標(biāo)量化，特別強(qiáng)調(diào)的是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵動作是什么？
3、是我們組織形式要規(guī)范化，我們要建立規(guī)范化的秩序，比如提前確定會議時間，確定好這個時長，如果有特殊的情況，也要至少提前一周通知到員工，以便員工來安排自己的時間，并且我們的會議一定要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律。另外會議的主題流程一定要提前確定，同時也要規(guī)劃好每一位員工他們匯報的時長，提前通知到他們，以免準(zhǔn)備不足或者是發(fā)言過長來打亂我們整個會議的進(jìn)程，而且我們一定要提前去收集員工匯報的內(nèi)容，以便更好的去控制整個會議的進(jìn)行。以上三個方面你學(xué)會了嗎？
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